在經濟全球化日益激烈的如今，商業競爭已經逐漸從公司與公司之間的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動化效率已經成為獲得商業成功的決定性因素之一。采購把東西買進來，生產運營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關鍵職能，指導采購、運營和物流等，形成供應鏈，計劃是供應鏈的驅動器——績效貌似執行的結果，其實是計劃出來的供應鏈的由來；從產業層面看，供應鏈是商品社會運轉的本質結構和基礎設施，近年來伴隨日益普及的經濟全球化以及國家戰略層面的供給側變革，供應鏈管理呈現明顯而迫切的智能化趨勢。供應鏈管理需要考慮供應鏈合作伙伴關系，如建立長期合作關系、共同發展等，提高供應鏈合作伙伴的忠誠度。深圳服裝供應鏈體系
什么是供應鏈？從概念上來講，供應鏈是圍繞關鍵企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產品及產品、由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商（零售商，批發商等）直到用戶所連成的整體功能網鏈結構。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，目的是為了賺取利潤。整個鏈條想要達成的目標，總結起來就是6個R：把顧客所需的正確產品（RightProduct），在正確的時間（RightTime），按照正確的數量（RightQuantity），正確的質量（RightQuality），正確的狀態（RightStatus），送到正確的地點（RightPlace）。潮州一站式供應鏈管理公司流程供應鏈管理需要考慮供應鏈安全，如保障產品質量、防范惡意攻擊等，保障供應鏈的安全性和穩定性。
早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。
供應鏈管理的概念：1-企業通過對產品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產品及終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中。3-它將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費者，連成一個整體的功能網鏈。4-是對從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商、制造商、分銷商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關鍵控制，供應鏈管理貫穿現代企業的每一個環節。從采購原材料開始、到制成中間產品、部署銷售網絡、以及把產品送到消費者手中的整個流程，同時構造出供應商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網鏈結構。供應鏈管理需要考慮供應鏈人才培養，如培養供應鏈管理人才、提高供應鏈員工素質等，提高供應鏈管理水平。
供應鏈設計的原則：自頂向下和自底向上相結合；簡潔性原則；集優性原則；協調性原則；動態性原則；創新性原則；戰略性原則。供應鏈合作伙伴關系的定義：一般是指供應鏈內部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協調關系，以保證實現某個特定的目標或效益。相比傳統的供應商關系，供應鏈合作伙伴關系更加強調直接、長期的合作，強調共同努力實現共有的計劃和解決共同的問題，強調相互之間的信任與合作。作用：降低供應鏈總成本，降低供應鏈上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應鏈產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈上的合作企業在財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實現數量折扣及穩定、有競爭力的價格；提高產品質量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業規劃；更好的產品設計和更快的對產品變化的反應速度；強化數據信息的獲取和管理控制。對于供應商，保證穩定的客戶，實現共同期望和目標；共擔風險和共享利益。共同參與產品和工藝發展，實現相互之間的工藝、技術和物理集成。供應鏈管理需要進行財務管理，以實現財務控制和風險管理。供應鏈管理流程
供應鏈管理需要考慮供應鏈質量管理，如建立質量管理體系、提高產品質量等，提高供應鏈質量管理水平和效率。深圳服裝供應鏈體系
當供應鏈的各節點企業只根據來自相鄰的下游企業（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產和供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量逐級放大，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息和市場上的實際顧客需求信息發生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實際需求量放大。原因：1、需求預測修正：指供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數據作為市場需求信號時，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動；3、價格波動：反映了一種商業行為，它是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票等；4、短缺博弈：是一種現象，當需求大于供應時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現有庫存供應量。此時用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應鏈信息共享；2.科學確定定價決策；3.提高運營管理水平，縮短提前期；4.提高供應鏈能力的透明度；5.建立戰略性合作伙伴。深圳服裝供應鏈體系